Para Líderes: Por Que Ser Genuinamente Interessado nas Pessoas Transforma Resultados
Há alguns anos, participei de um treinamento na Dale Carnegie e uma frase ficou marcada na minha vida: “Seja genuinamente interessado nas pessoas.”
Essa ideia simples mudou minha forma de liderar e moldou muito da minha trajetória profissional.
Com o tempo, percebi que ser genuinamente interessado nas pessoas vai muito além do ambiente corporativo. É sobre enxergar o ser humano como um todo e não apenas como alguém que precisa entregar um resultado imediato. Quando existe interesse real, conexão e alinhamento, os grandes resultados acontecem naturalmente para ambos os lados. Liderança passa a ser construção, não cobrança.
A seguir, compartilho os principais aprendizados que aplico no meu dia a dia como líder e que podem ajudar você a desenvolver uma liderança mais humana, madura e eficaz.
1. Contrate certo (e nunca abra mão do alinhamento cultural)
Nada do que falamos sobre liderança humana funciona se você não estiver rodeado pelas pessoas certas.
Contratar alguém desalinhado culturalmente é plantar problemas futuros. Priorize valores, comportamento e propósito antes mesmo das habilidades técnicas.
2. Alinhe expectativas desde o primeiro dia
As metas de quem entra precisam estar conectadas aos objetivos da empresa.
Esse alinhamento inicial reduz ruídos, facilita a tomada de decisão e aumenta o sentimento de propósito.
3. Faça reuniões 1:1 regularmente
Quando existe clareza e alinhamento, as pessoas passam a ser cobradas pelos próprios objetivos e não apenas pelos da empresa. O 1:1 abre espaço para desenvolvimento, escuta ativa e fortalecimento da relação líder-liderado.
4. Enxergue o ser humano de forma integral
Não existe “lado pessoal” separado do “lado profissional”.
A vida de alguém impacta sua performance e vice-versa. Como líder, ajude seu time a evoluir como seres humanos, não apenas como profissionais.
5. Esteja aberto a críticas (de verdade)
Se você incentiva sua equipe a te criticar, precisa ter maturidade emocional para ouvir — inclusive críticas duras.
Lembre-se: o peso da crítica que você recebe é seu para gerenciar, não da outra pessoa.
Quando você se abre, o time se sente seguro para evoluir no mesmo caminho.
6. Reconheça seus erros publicamente
Assumir erros demonstra maturidade e gera confiança.
Evite manipular narrativas para parecer certo — seu time percebe.
Reconheça, peça desculpas e crie um plano de ação para não repetir. Isso cria um ambiente honesto e saudável.
7. Cobre da equipe o mesmo padrão que você pratica
Exemplo arrasta. Se você age com integridade, interesse genuíno e responsabilidade, seu time tende a agir da mesma forma.
8. Contratou errado? Não prolongue o sofrimento
Se uma pessoa está desalinhada ou não deveria estar ali, ajude-a a seguir outro caminho.
Abrir as portas do mercado rapidamente é um ato de respeito — com ela, com a empresa e com o restante da equipe.
Conclusão: Pessoas sentem quando o interesse é real
Quando você se interessa genuinamente pelos outros, o ambiente muda. As pessoas percebem, confiam mais, se engajam mais e entregam mais.
Liderança verdadeira começa na intenção, não no cargo.
E a intenção certa sempre gera os melhores resultados.